轉型升級毫無疑問是當前中(zhōng)國經濟的主旋律。對于陶瓷這樣一(yī)個傳統制造業而言，轉型升級尤爲關鍵，越過了這道坎，企業發展将會進入一(yī)個全新的階段，越不過這道坎，将會在改革的陣痛中(zhōng)慘遭淘汰，成爲别人浴血前行的墊腳石。這兩年，一(yī)批品牌企業的火(huǒ)爆及部分(fēn)弱勢企業的跑路，恰恰印證了企業轉型升級的重要性。

  盤點近兩年的陶瓷業，愈是品牌企業，其增長勢頭愈猛，甚至常常出現供不應求的局面，可以說是賺得盆滿缽滿;而那些曾經的規模型企業、以量取勝的企業、低質低價的企業，卻遭遇了最大(dà)的壓力，開(kāi)工(gōng)不足、庫存爆倉、業績下(xià)滑。整個行業表現出強者越強、弱者越弱的“馬太效應”。之所以造成這樣的局面，原因自然是多方面的，但最根本、最關鍵的，還是企業多年來經營戰略的差異和發展路徑的不同所造成的。

  多年來，陶瓷行業習慣了“1+1=2”的發展模式，老闆天天盤算的是再增加幾條生(shēng)産線、新推幾個品牌、多招幾個經銷商(shāng)，然後能增加多少銷售、賺取多少利潤，但卻疏于“1+1>2”的發展模式，當量變積累到一(yī)定的程度時，缺乏整合與裂變的能力，或者說不願意将資(zī)金投入到研發、創新和品牌建設中(zhōng)來，隻想通過簡單地重複走一(yī)條更快、更便捷、更輕松的發展之路。這樣的發展模式，在特定的市場階段無疑是有效的。但是，一(yī)旦市場從賣方市場轉爲買方市場，消費(fèi)者自然會選擇那些品牌知(zhī)名度高、創新能力強的企業的産品，而首當其沖被摒棄、被淘汰的無疑是那些一(yī)味地靠規模、靠速度搶占市場份額而又(yòu)毫無個性的品牌和産品。

  無論是一(yī)個企業、還是一(yī)個行業，其發展的效率絕不能僅僅看其規模和速度，尤其要關注發展的質量和效益。中(zhōng)國建築陶瓷業發展很快，規模也很大(dà)，但質量卻不高，效益也與意大(dà)利、西班牙等發達國家存在巨大(dà)的差距，這是典型的粗放(fàng)式發展。我(wǒ)(wǒ)國建陶産量年産約100億平方米，意大(dà)利、西班牙卻隻有3、4億平方米，單就規模而言，絕對是中(zhōng)國建陶産量的一(yī)個零頭，但其卻長期以來是世界建陶市場的執牛耳者，掌握着建陶市場的話(huà)語權，引領着建陶行業的風向标。無論是裝備、工(gōng)藝、技術，還是品牌、産品、設計，我(wǒ)(wǒ)們都還與陶瓷強國存在巨大(dà)的差距，而要縮小(xiǎo)這種差距，首先就要轉變觀念，從以往的追求發展規模與速度，轉變到追求質量與效益上來，這兩年，陶瓷行業鮮有新增陶瓷工(gōng)業園區和生(shēng)産線的消息，大(dà)家把更多的精力集中(zhōng)在企業轉型升級上面，這無疑是正确的。但是，需要警惕的是，随着市場需求增長的放(fàng)緩，如果企業僅僅依靠靈活開(kāi)停生(shēng)産線、保持合理庫存和适度規模而維持産銷平衡，或者說簡單地去(qù)産能、去(qù)庫存，就能讓企業度過危機，那麽，毫無疑問，即使能夠生(shēng)存下(xià)來，另一(yī)場更大(dà)的危機也将在不遠處等着你我(wǒ)(wǒ)。

  無論是宏觀經濟還是微觀經濟，放(fàng)緩發展速度，是爲轉型升級赢得時間、赢得機會，如果企業僅僅簡單地通過開(kāi)停生(shēng)産線數量的多少、産能規模的大(dà)小(xiǎo)來調整和适應市場需求的變化，而不積極地進行品牌升級、技術升級、價值升級等一(yī)系列的轉型升級工(gōng)程，企業必将錯失整個行業爲之付出巨大(dà)成本換來的轉型升級的窗口期，一(yī)旦市場迎來新一(yī)輪複蘇，那些未能抓住機遇及時進行轉型升級，而依然期望靠過去(qù)的規模和速度模式征戰市場的企業必将首先面臨着淘汰的危機。

  那些等待市場回暖的老闆們，在中(zhōng)國建陶産量、消費(fèi)、出口早已躍居全球第一(yī)的今天，不要再幻想着通過規模擴張來實現企業的發展了，更不要舍不得在研發、創新、人才、品牌建設、品質提升等方面的投入了，趁着現在還有點實力，還有點老本，趕快轉型升級，主動淘汰那些低端産能、沒有利潤的産品，調整産品結構，轉變經營模式，爲企業赢得生(shēng)存的機會。

  檢驗一(yī)個企業轉型升級成功與否的标準，需要從多個維度去(qù)衡量。但卻有一(yī)個最簡單的标尺，就是看企業在産能不增加、人員(yuán)不增加甚至減少的情況下(xià)，企業的産值、銷售、利潤是否不降反增?如果這個增長的幅度越大(dà)，說明企業轉型升級越成功。反之，企業的轉型升級就是一(yī)句空話(huà)。

  一(yī)款磚極具價格優勢，企業能不能自廢武功，将磚的質量、品質提上一(yī)個全新的台階?一(yī)款磚市場需求火(huǒ)爆，企業能不能自減訂單，從依靠規模追求效益轉換到依靠質量實現效益的道路上來?不要老想着自己的産品成本要比别人低、價格要比别人低，産能要比别人大(dà)，而要時刻想着，我(wǒ)(wǒ)的産品質量要比别人好、花色要比别人新、價格要比别人貴。隻有轉變思路、轉變發展模式，一(yī)步一(yī)步地往前走，哪怕暫時困難、哪怕百轉千回，隻有堅持自己的定位，堅持更高、更新、更強的标準，終有一(yī)天，企業将蝶變重生(shēng)，迎來一(yī)個陽光明媚的春天!